Je moet een Raad van Toezicht (RvT) beginnen door de nieuwe wet Wtza. Hoe ga je te werk om erachter te komen wat RvT-leden precies moeten kunnen en kennen én wat dan goed bij jou past? Wij hebben wij een aantal aandachtspunten op een rij gezet.
Een RvT moet jouw organisatie snappen en waar je naartoe beweegt. Binnen de raad moet er kennis van de zorgmarkt zijn – dat hoeft niet in detail, maar je raad moet wel kunnen meepraten over wat verstandig is. En jouw raad moet financieel voldoende onderlegd zijn om jou daarin bij te staan en de juiste vragen te stellen. Verder is juridische en HR-kennis handig.
Om je wensen helder te krijgen, kunnen een aantal vragen helpen. Het is zinvol als oprichters en directieleden ze eerst individueel beantwoorden, om vervolgens de overeenkomsten en verschillen te bespreken. Zo maak je je wensen en behoeften expliciet, vanuit verschillende perspectieven. Die eerste stappen zijn makkelijk te zetten en geven je een mooie basis voor een goede RvT. Het is veel lastiger om achteraf te corrigeren en een RvT te vervangen die niet goed functioneert. Je kunt het beter in één keer goed doen.
De RvT kan vanuit een mooie bak aan ervaring met je meedenken, je voor risico’s behoeden en je verder helpen om te groeien. Met de juiste voorbereiding maak je de beste start.
Ben jij een zorginstelling die aan de Wtza moet voldoen? Wil je meer weten over het oprichten van een Raad van Toezicht? Vraag nu onze RvT-bundel aan, vol handige tips en praktische richtlijnen.
Lees hoe je een RvT voor de Wtza opricht, wat het voor jouw zorgorganisatie kan betekenen en laat je inspireren door persoonlijke verhalen van ondernemers en toezichthouders in de zorg.